잘나가는 리모트워커는 커뮤니케이션부터 다르다
리모트워크를 효율적으로 하기 위한 커뮤니케이션 원칙 4가지
리모트워크는 미래가 아니라 현재다
출근과 일의 상관관계는 여전히 유효할까
건강한 회의를 했다는 4가지 증거
고른발언, 상호질문, 의견표출, 종료 후 온기
시관관리의 핵심은 무엇을 ‘안’ 할 지 결정하는 것
의미없는 일에 쓰는 시간을 되찾는 3단계 : 기록하고, 통계내고, 멈춰라
애자일은 마인드셋 자체, 그리고 실행이다
<애자일 방식으로 일하기> 워크샵 준비과정
일잘러의 지름길로 가는 업무 테크닉
일잘러들의 업무 노하우 : 그라운드시트, 이메일, 업무지시
일잘러의 육하원칙
일잘러의 6가지 원칙 : 협업, 동기, 공유, 신뢰, 효율, 객관성
이메일은 인간이 '인간'에게 보내는 것임을 잊지 말자
메일 하나로 조직의 신뢰를 실천하는 방법
직급이 줄어들면 정말 수평적인 조직이 될까?
조직의 자율성과 주인의식을 갉아먹는 '마이크로어그레션'